厦门网讯(记者 林健华 通讯员 郑素描 王兵)以项目为牵引,银城大地正在掀起大干、快干、实干的热潮。
今年来,同安区认真落实省委深化拓展“三争”行动部署和市委市政府“快字当头提效率、机关带头转作风”专项行动要求,深入开展区委“四个年”活动,成立“区委常委+业务骨干”的区委专项行动督导组,创新“督导+服务”机制,推动专项行动项目化运作,选取10大板块70个项目开展主题督导活动,全力推进富美新同安高质量发展。
“快”字当头,“实”字为要。截至目前,同安区首批督导项目实现全面提速,其中24个项目实现环节提速2至12天不等,“快字当头”氛围日益浓厚。
落实清单化管理
业务流程“无缝衔接”
不到1小时完成农转用缴费审批及资金拨付——把这项本该耗时3个工作日的流程压缩到极限,靠的是什么?
眼下,某食品制造及包装项目正在落地同安,其意向用地需要办理农转用手续。当流程刚刚进入市资源规划局审批阶段,处于下一步骤的同安区财政局就已经动起来,同步进行项目费用核实、资金筹备、内部请示等环节。等到市资源规划局缴费通知送达,就立即完成数据核准和最后的制单缴费环节,前后只用了不到1小时,迅速办结。
“流程一、二、三,原本要按顺序一个一个来,但现在可以同时进行,效率自然就提高了。”同安区财政局负责人表示,得益于专项行动督导组提前介入、优化流程,他们才能把工作做在前头,实现业务环节“无缝衔接”。
优化流程的前提,是对项目情况了如指掌。督导组相关负责人介绍,按照清单化管理模式,他们分类制定招商供地、发展用地、重点项目、在建项目快速督导推进“一张图”。结合项目进度,分项制定倒排计划或抢工计划,落细各环节办理时限、标明重难攻坚要点、明确推进工作责任、强化要点提速措施、备注特殊保障要求、建立督导服务日志,形成“清单管控、过程量化”的精细管理模式,保障项目又好又快推进。
集结专业化队伍
创新“督导+服务”机制
6月17日,同安闽台产业园优品中心项目完成招投标工作,比原计划提早7天。来自厦门同安市政建设开发有限公司的项目代建负责人说,这一成果离不开专项行动督导组的全流程指导,“与其说督导我们,不如说是服务我们”。
这道出了专项行动督导组的本质。“很多人听到‘督导’两个字,就觉得是来给压力的,但其实我们的任务是给项目减压。”督导组相关负责人表示,通过创新“督导+服务”机制,突出过程服务导向,强化重点帮办措施,已为项目提供难题会诊、雨季抢工、流程预警、扁平调度等专项服务,有力破解重难点问题。
这支督导队伍坚持“把专业的事交给专业的人”理念。来自农林、执法、人社、审批、发改、文旅等专业领域的业务骨干,围绕招商引资、企业服务、民生项目、乡村振兴等10个板块,为项目提供有针对性的服务,如今已形成“重点协调、帮带服务、技术保障、政策咨询、经验推广”的全面服务格局。