▲厦门大学附属第一医院同安院区。(通讯员 陈嘉新 摄)
▲白海涛（右一）在病房与病患交流。
陈金龙（左一）为患者检查身体。(本组图/通讯员 陈雅玲 摄)
厦门网讯（厦门日报见习记者 林健华 记者 卢琛）最近，全市第一个早产儿过渡病房在同安建立了——终于，新手父母迎接早产宝宝出院时，不再手足无措。在这个特殊病房里，专科护士会指导家长怎么抱宝宝、哺乳、换尿裤和消毒脐带等，还会模拟急救现场演练，大大减小早产儿再次住院概率。
今年2月，厦门市第三医院划归市属，成为厦门大学附属第一医院同安院区（以下称“同安院区”）后，本地居民见证了许多新变化，早产儿过渡病房只是其中之一。由厦门大学附属第一医院（以下称“市一总院”）按“整体化管理、一体化运营、同质化医疗”原则实施托管以来，已派驻7人管理团队和22位医学博士专家团队，共计29名专家进入同安院区。
厦门大学附属第一医院副院长、厦门市第三医院执行院长谢强表示，市一总院将发挥人才、技术、学科等优势，全面提升同安院区医疗保障、急诊急救等健康服务能力，力争5年内将同安院区打造成三级甲等综合性医院，促进岛内外医疗资源均衡发展，让同安居民在家门口享受市级医疗卫生健康服务。
向内引才 共享优质医疗资源
3月16日，派驻同安院区第一天，资深儿科专家白海涛教授在诊室里，收到一大捧鲜花——男孩小佳（化名）一家人得知白教授将定期到同安坐诊，第一时间赶来。
9岁的小佳是白海涛的“老患者”，过去两三年，家住同安的小佳因慢性肾病常常进岛复诊，一去一回就花掉一整天时间，“现在好了，看病远的难题总算解决了。”小佳家长说。
“以前是远水解不了近渴，现在随时可以转去总院，总院医生也可以随时过来。”白海涛说，医疗资源实现互通，同安院区一旦出现危重病人，能立即启动绿色通道，将患者转往市一总院接受治疗。
如果紧急情况怎么办？如脑卒中病情危急送往岛内，赶路加上入院检查和办理手续的时间，上手术台最快得2小时后，很可能错过黄金抢救时间。
“病人不动医生动”是同安院区的新理念，把资深专家直接引入同安院区，到场即可手术。数据显示，市一总院卒中中心主任、神经外科副主任陈四方教授派驻同安以来，成功完成近50台重大疑难手术。
自从市一总院优质医疗资源不断下沉，医疗专家在科室开展门诊坐诊、危重病例讨论、疑难手术实施、新技术新项目和业务查房等，吸引了同安区乃至周边县市的病患，自划归市属以来平均每日在院患者数在1000人以上，门、急诊量达47万人次，比去年同期增长28.07%，四级手术同比增长6.98%。
向外探索 培养成熟人才梯队
陈四方参与的近50台手术中，有一名患者是14岁的女孩，她因脑动脉瘤破裂造成脑出血陷入生命危险，若进行开颅手术，会留下大面积创伤。
陈四方与同安院区脑卒中团队商讨后，跟同安院区神经外科副主任陈金龙共同制定微创介入方案，最终顺利完成。陈金龙说，让年轻医生大胆上台主刀，专家小心盯紧，是同安院区“放手不放眼”的传统。
年轻医生的成长，在一次次手术实操中向前进。同时，同安院区加大柔性引才力度，发挥人才聚集效应，覆盖重要和紧缺学科，持续推动更多专家团队落户同安。
除了引进来资源，同安院区还走出去探索。今年5月，疫情之下医疗资源普遍紧张，陈金龙作为同安院区本土人才、优势学科专家，代表同安院区脑卒中团队去往岛内市一总院补位，参与多台疑难手术实施，共渡难关。陈金龙说，两院间医疗资源互通有无，互相促进医疗技术水平提升、国内外前沿理念分享、先进管理经验沿用等。
目前，同安院区共有12名医护人员正在市一总院轮转学习，后续将持续派遣。“怎么做科教研，怎么做病房服务，要去总院把好的方法带回来。”白海涛派驻同安院区至今，已经面向儿科26名医生逐一沟通，制定个性化人才培养计划，“一家医院的发展最根本的是人才培养，建立成熟的人才梯队。”他说。
此外，两院已打通各个对口专业的沟通渠道。除定期交流外，还通过建立微信群聊等方式，实时开展疑难问询、线上会诊等工作。
向上升级 做好长期学科建设
早产儿过渡病房，是白海涛观察到同安院区实际情况后提出的创新性方案。除此之外，她还发现，白天家长上班、孩子上学，看病抽不出时间；孩子半夜生病，没有专家号，家长不知如何是好……
于是，自上个月起，同安院区儿科推出了夜间专家门诊，缓解儿童夜间看病难问题。作为同安院区儿科特聘主任，白海涛根据现实条件，提出越来越多可实践的新举措。
同时，市一总院儿科主任杨运刚、护士长许丽璇带领儿科专家管理团队，为同安院区制定一系列人员交流培训计划，并探讨病区改造流程、学科建设规划等。市一总院儿科呼吸团队主治医师林丽华、神经专科主任姚拥华、新生儿专科主任刘登礼等市一总院相关团队已开展业务学习和临床学科对接。
陈金龙介绍，一直以来，同安院区神经外科相对成熟，但在神经肿瘤、神经脊柱、小儿神经外科、功能神经外科等4大板块有所欠缺，如今，市一总院派驻了3位神经外科专家，填补了板块空白。
当前，同安院区已制定“十四五”规划——“十”是指引进10名以上有影响力的博士；“四”指建设4个医学优势专科群，包括创伤危重症中心、心脑血管中心、妇儿中心、呼吸疾病中心；“五”指补足5个短板和缺项科室，包括风湿免疫科、血液科、介入科、烧伤整形科，形成一批在省、市具有广泛影响力的学术权威和中坚力量。截至目前，已对接洽谈10名优秀博士人才，近期将到位4位博士。
“长期的目标是化‘输血’为‘造血’，同安院区正在逐步向‘自我造血’靠近。”谢强说，院区将进一步完善学科建设，努力打造一支高水平、高层次、高素质的医疗人才队伍，持续推动同安院区发展迈上新台阶。
